《京兆杜家与杜甫关系》
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1、2015年《福布斯》亚洲商界权势女性的50位榜单位于第4位。
2、要做一个成功的一个企业家,要真正把企业做强做大,我觉得有三条很重要,一个是目标要明确,意志要坚定;第二条就是企业家的学习能力;第三条情商要高,就是确实要有很宽阔的胸怀,要能很好地容忍、用人,能够让利,能够严格要求自己。
3、干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感,你有没有敬业精神,对工作是否认真。有没有献身精神,不要斤斤计较,我们的价值评价体系不可能做到绝对公平,就是要有责任心和使命感。我们的员工是不是都有责任心和使命感?如果没有责任心和使命感,为什么还想要当干部。
4、华为经历了十年的努力,确立了自己的价值观,这些价值观与企业的行为逐步可以自圆其说了,形成了闭合循环。因 此,它将会像江河水一样不断地自我流动,自我优化,不断地丰富与完善管理。不断地流,不断地优化;企业规模增大,流量不断自动加大,管理不断自我丰富。存 在的问题,这次不被优化,下次流量再大时一定会暴露无余。不断地流,不断地优化,再不断地流,再不断地优化,循环不止,不断升华。慢慢地淡化了企业家对它的直接控制(不是指宏观的控制),那么企业家的更替与生命终结,就与企业的命运相分离了。长江就是最好的无为而治,不管你管不管它,都不愧江河万古流。
5、坚持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍。
6、对员工忠诚,员工反过来就会对你忠诚;对员工负责,员工反过来就会对你负责。
7、坚决反对空洞的理想,做好本职工作。没有基层工作经验不提拔。不唯学历,青年学生最大的弊病就是理想太大。因此,在华为,不论什么学历,进公司一星期后学历自动消失,所有人在同一起跑线上。凭自己的实践获得机会。强调后天的进步,有利于员工不断的学习。
8、领导在与不在,企业照样良性运转。任正非经典语录大全
9、不要太崇拜技术了,成功不一定是技术。
10、华为没有院士,只有院土。要想成为院士,就不要来华为。
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