《怎样描写长城》
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1、就执行而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。
2、当老板要站在员工的反方向思考，如果你想得跟员工一样，那你就只是一个员工，你只是靠运气当上老板而已。
3、不管什么事情，制度化都是必须的。应该要求公司的部门主管每三个月或者每半年提出一次流程改善建议。公司每个领导、每个部门主管，都有这个责任和义务。一定要重视制度的力量。
4、没有服务不好的客户，只是你还没有把客户服务好的本事。
5、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
6、不是学习没有用，而是因为我没用;因为我没用，所以我没用!
7、如果发现老板有错，一定是我看错。
8、你是将军，而非士兵;你是决策者，而非执行者。
9、员工要想是人才，老板必须先成材，特别是中国的中小企业。
10、人一辈子总要忠诚一次才能有大成就。
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