《杨万里问月》
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1、个人形象就是企业形象。
2、万科把自己放在高峰,这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷,这样才能吸收别人的长处。
3、在 传统公司治理结构理论中,往往是大股东同小股东进行博弈,管理层不参与博弈,只负责忠实地执行博弈结果。这样的过程中,大股东更容易处于优势地位。但在现 代企业制度下,企业的所有权与管理权处于分离状态,在公司日常运作中,职业经理人往往能发出更大的声音。尤其在股权分散的公众公司,管理层拥有很大的发言 权。 如此一来,这次博弈变成了三头博弈:大股东、中小股东和职业经理人。从公司的长远利益计,管理层必须要公平地对待全体股东,甚至要弥补中小股东的天然弱 势。可以说,管理层是在接受制度制约的同时,平衡大股东和中小股东之间的利益博弈。
4、顺手就可以拿到的东西,不叫目标,一定要跳起来才能达到的东西才是目标。
5、如果没有好的文化,这个企业没有办法可持续发展。如果你今天做的好,不等于你明天做的好。
6、健康丰盛是万科的价值观,希望在万科的每一个职业经理人都能够愉快工作、成长和收获,无论最终选择了怎样的职业生涯,也希望都能够取得成功。
7、世界上最难的就是认真。认真是做成一件事的基础。
8、不为诱惑所动的定力。
9、那你在每个阶段做好自己的事情以后,未来自然它会走向你,你不用走向未来,未来自然会走向你!这是我从大学到现在一个最大的感触,真的是就这样,好好的准备好自己,未来啊,自然就会走向你的。
10、其实,第一次进山我就后悔了,上到海拔四五千米,风刮着,头疼,恶心,我就骂自己,问自己怎么犯贱又来了?可爬着爬着,还没登顶,我又想下一次该登哪座山了……
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