《裴须为什么》
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1、我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人,公司在不断变大的过程中,也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方,就会找到这方面最 强的人,想办法把他吸引到百度。人一旦来了,我基本上就撒手不管了,最后看结果。这样有好处,放权、信任,做事激情很大。不好的地方,完全放权对他个人成 长速度不够快,我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。
2、李彦宏,百度公司创始人、董事长兼首席执行官,全面负责百度公司的战略规划和运营管理。
3、有些专家教授的讲座,你可能觉得扯淡。无论教授讲的你爱不爱听。他们毕竟是长者,是成功人士,过的桥比你走的路多。所以不要太自我。
4、原来技术本身并不是唯一的决定性因素,商战策略才是真正决胜千里的因素。
5、李彦宏,百度公司创始人、董事长兼首席执行官,全面负责百度公司的战略规划和运营管理。
6、每个人身上都有他很闪光的地方,你多接触,想办法捕捉他闪光的东西,慢慢消化成自己的东西,这样你会使自己在未来的道路上成功的概率更大。
7、腾讯有幸在大浪潮里能够有这么好的一个机遇,包括现在和未来都会有很多新的机遇涌现,更关键还是靠人的意识,是不是真正能去把握好的机遇。
8、现在成家了,有小孩了,要照顾家里,会占用一些时间,跟单身汉不一样了。马化腾工作方面呢?没有太大的分别。我始终是产品经理的角色。
9、百度直接面对终端客户,用的人多了,自然会对你有兴趣,然后媒体就来了——这是工作的需要”
10、中国的搜索市场还是很初级的、幼小的、很不成熟的市场。
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