《唐 李商隐 晚晴》
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1、打价值战，而不打价格战。
2、我不保证你一定能当将军，你只有在实现华为公司的目标过程中争取到你的人生机会，从而实现自己的人生价值，而不是为了实现你的人生价值华为公司来提供这个机会。
3、你最近进步很大，从很差进步到比较差。
4、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
5、不走仕途;不做改革的牺牲品;不和民营企业比财富。
6、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
7、我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底是实行对人负责制，还是对事负责制，这是管 理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。高层实行委员会制，把例外管 理的权力下放给委员会。并不断的把例外管理，转变为例行管理。流程中设立若干监控点，由上级部门不断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。
8、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
9、要那些掌握机会的人来指挥战争，而不是要那些掌握资源的人来来指挥战争。
10、泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。华为也一样，面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸 听。
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