《诗经 曹风赏析》
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1、华为过去市场走的是从下往上攻的路线,这把西方公司搞死了,自己也苦得不得了。
2、急老板所急,给老板所需。作为一个副手,没有比说出真相更重要的职责了。在组织内部,副手是唯一最为频繁接触CEO 的人,必须告诉他所有你看到的事实,即使说出来的事实说出来对他是一个伤害也不例外。
3、要领导别人,先领导自己。
4、宗派是形成团结班子的绝症,要杜绝一切可能产生宗派的因素。
5、部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。
6、我们的战略规划,是研究公司3~5年的发展战略,不是研究公司10年,20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年,如果谁要能够说出20年之后华为做什么,我就可以论证:20年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是...
7、只有淡季的思想,没有淡季的市场。
8、往上走是代价、是风险,也可能是机会。
9、领导者征服现状,管理者屈服现状。
10、生产一代,研制一代,构思一代。
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