《竹枝歌六首其六杨万里》
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1、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展,不断创新技术;后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式(把技术不断变成金钱)。
2、只有大小发动机都倾力投入,企业才能发展得更好。只有企业发展好了,反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。
3、领导成长来源于风险,没失败过,就没成功。
4、坚持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍。
5、斜坡球体理论:企业在市场所处位置,如同斜坡上的一个球体,需要强化内部基础管理,才能产生强有力的止动力。否则,球体肯定会向下滚动。
6、说了,不等于做了;做了,不等于做到位了。
7、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一,最基本的一条是对业务的深刻理解。第二,能有非常强的目的性,采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子,这一点是领导力的重要体现。目的性要极强,要不然妥协就没价值。第三,要制订出更长远的战略,把企业带到一个更高目标,并且懂得如何分步实现这 个战略。
8、“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
9、每个人都面临着挫折和失败的可能,这是我们每个人人生经历的一部分。
10、不走仕途;不做改革的牺牲品;不和民营企业比财富。
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