《什么毛细雨》
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1、包容,是不缺乏管理情商和信心的表现。包容比自己弱的人,尊敬比自己强的人,愿意听取不同的意见,才是一个管理者应有的风范。
2、中国现在最大的问题还不是经济增长快一点慢一点,最大的问题是企业家精神的丧失。很多成功的企业家,或者小小成功的企业家,移民,甚至是卖掉自己公司到国外海滩去度假享受。这是非常不好的现象。当大多数企业家都不再有奋斗精神,都卖掉公司去享受的话,那这个国家就完了。
3、管理是从实践中摸索出来的,任何团队都有其特定的应用领域、局限性和特殊困难。且时代不同,企业管理也要受市场变化、文化变革等多重因素的影响。我相信每个管理者都在寻求理想管理和实践局限的平衡。没必要纠结,这本就是管理的自然状态。
4、如果要想成功,你想比别人更领先或者让别人无法追上你,必须创新。在经营当中,最重要的就是运作模式、商业模式的创新,只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。
5、电影或者电视剧等艺术作品可以重播,而人生没有重播。因此,我们要学会去珍惜当下的分分秒秒,去创造自己的感动,做好每一天的工作和生活,就是生命的意义所在。
6、诚信初期是要吃亏的,诚信做事一定要比别人付出得多,但是诚信一旦建立了品牌,那它换来的就是无穷无尽的价值提升,做生意尤其是这样。
7、论敬业,我每天7点多到公司,早来晚走,很少休息,是最勤奋的企业家;讲廉洁,招投标我从不干涉,在公司里没有我的任何亲戚,而且我对自己的亲属也严格要求,不允许亲属与公司做生意;讲用人,我不论亲疏,只看能力,员工在万达工作好就是最大的关系,提倡人际关系简单化。所以到现在为止,在公司里我敢说一句话 :向我看齐。
8、几千年来,人类生活都是取之于自然,归之于自然,循环往复,生生不息。在工业化时代,人类大量使用各种电子产品,虽然给生活带来便利,但造成的污染触 目惊心。小小一块手机电池能污染六万升水,我们要养成环保习惯,自觉回收废旧电子和化工产品。珍爱自然,珍爱地球,福泽子孙后代。
9、我对自己如今性格的评价是:战略的现实主义者,战术的浪漫主义者。我看问题通常以三年为周期,这三年中的战略目标我非常清楚。制定了目标后,就用各种浪漫的方法来实现。我反对实现方法的庸俗,在我看来那就是战术上的低级。我要让实现目标的每个过程都很享受。
10、一个治理者假如不了解其下属的工作,那他就无法有效地治理他们。
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