《描写回顾》
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1、不要“辩解”，只要“表现”。
2、执行型的领导要做的七件事：1了解你的企业与员工 2坚持以事实为基础 3 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4跟进 5对执行者进行奖励 6有没有提高员工的能力和素质 7了解自己
3、价值和价格是天平的两端，成交就是让客户心中的天平达到平衡。但遗憾的是，99%的营销人和企业老板只专注在价格上，只知道降价。其实，营销的真正秘诀在于创造价值，巧妙的创造价值，为客户创造巨大的价值，而自己却不需要付出太大的成本，甚至零成本!
4、进入不同类型人的频道，需要把握住6个同步，即：情绪同步、语气语调语速同步、肢体动作表情同步，语言文字同步、价值观及价值规则同步、信念同步。
5、企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的;把经营骨干用的顺顺的;把规章制度建得全全的;把员工素质提的高高的。
6、怀才和怀孕是一样的，只要有了，早晚会被看出来!有人怀才不遇，是因为怀得不够大!
7、一个人会对他想要的和他相信的忠诚。
8、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
9、管理就是让大家知道你的规则，理解你的规划，理解你的实施和要求，同时让利益联系你我他。
10、最笨的人，是出色的完全了根本不需要干的事。
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