《有人评价浣溪沙》
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1、领导者的价值在于把追随者培养成领导者。
2、不管什么事情，制度化都是必须的。应该要求公司的部门主管每三个月或者每半年提出一次流程改善建议。公司每个领导、每个部门主管，都有这个责任和义务。一定要重视制度的力量。
3、伟人的五个特质:智力、监督力、自信、主动(积极)、果决。
4、员工跟你算账，因为你不偶像。
5、动机和行为没有错，只是行为没有效果。
6、什么叫命运?如何运用这条命就叫命运!
7、可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱：自动自发;注重细节;为人诚信，敢于负责;善于分析判断，应变力强;乐于学习，追求新知，具有创意;对工作投入;有韧性;有团队精神，人际关系良好;求胜的欲望强烈。
8、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
9、有效果比有道理更重要，讲道理焦点在过去，关注效果焦点在未来。
10、管理就是让大家知道你的规则，理解你的规划，理解你的实施和要求，同时让利益联系你我他。
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