《郁离子告诉我们什么道理》
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1、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。
2、以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的。也是不能长久的。
3、我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底是实行对人负责制，还是对事负责制，这是管 理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。高层实行委员会制，把例外管 理的权力下放给委员会。并不断的把例外管理，转变为例行管理。流程中设立若干监控点，由上级部门不断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。
4、你像火鸡那么大，小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大，小鸡才能真正心服。
5、联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人;能带领一班人做好事情的人;能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
6、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。
7、走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力。一开始，我在一个电子公司当经理时也栽过跟头，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。
8、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
9、华为过去市场走的是从下往上攻的路线，这把西方公司搞死了，自己也苦得不得了。
10、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。
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