《为什么莫作商人妇》
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1、我们的战略规划，是研究公司3~5年的发展战略，不是研究公司10年，20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是...
2、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
3、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
4、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
5、华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。
6、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
7、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
8、我们持续成功有三个要素。必须有一个坚强、有力的领导集团，这个核心集团，必须听得进去批评。我们应该有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的，以确定性来应对不确定性。要拥有一个庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。这个群体的特征是善于学习。
9、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
10、我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。
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