《七律过小年》
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1、很多人认为做基层工作没有机会,实际上这是极好的机会。如果没有基层执行经验,很难对一线市场情况作出判断和决策,并指导下属工作,怎么升到高层做管理?所以有过多部门执行经验的人更适合做管理者。 战国时期的赵括如果从士兵做起,亲眼见到战斗惨烈,便不会轻易纸上谈兵,并有可能成长为将才。
2、人有四识,知识,常识,胆识,见识。商界拼的常常是常识与胆识。美乐彩电重回市场,看的是三四线市场升级换代、前景广阔的“常识”,拼的是“狭路相逢勇者胜”的胆识。
3、无论是经济规模还是研发能力,管理水平还是技术创新等,都是靠人来实现的,而人的一切行为都是受其价值取向引导的,人的价值取向的形成在很大程度上又是受广泛文化的影响的,这就迫使我们对文化的作用进行深层次的思考。在TCL国际化步入正轨的今天,这种思考更为必要。
4、成功的轨迹作为一种策略路线,从一开始就应该走上正轨。
5、韩非子说“明主之所道制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑德也。”放在企业上说,就是管理者必须在工作与奖惩之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么,不要什么就要惩罚什么,有效的奖惩可以引导员工努力工作,提高企业竞争力。
6、只要有良好的沟通心态,找到合适的沟通方式,没有解决不了的问题。
7、归根到底,人生没有什么可担心的,也没有什么不能失去的。
8、任何事情都是可以变通的。一种方法不行,还可以用很多别的方法。循规蹈矩、墨守成规难以成事。
9、人有惰性,是本性使然,所以要通过读书、教育、训练去改变这种惰性。许多人因为惰性,在不敢或不好意思的借口下给自己画地为牢。如同**的背面,惰性的背后是别样的潜能,实际上,在志向和胆量的冲击下,人不仅可能,而且完全有能力发挥潜能出来。
10、人有惰性,是本性使然,所以要通过读书、教育、训练去改变这种惰性。许多人因为惰性,在不敢或不好意思的借口下给自己画地为牢。如同**的背面,惰性的背后是别样的潜能,实际上,在志向和胆量的冲击下,人不仅可能,而且完全有能力发挥潜能出来。
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