《夜绿阁是什么》
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1、顾客的难题,就是我们开发的课题。
2、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
3、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制,把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说:渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼,它的存在使沙丁鱼们惊恐万状,左冲右突,结果反而都保全了性命)。
4、为客户服务时华为存在的唯一理由:客户需求是华为发展的原动力。
5、“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
6、我们不主动打破自己的优势,别人早晚也会来打破
7、每一个人都是责、权、利的中心,“人人是经理,人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
8、经营必须吃着碗里的看着锅里的,我们的企业大多缺乏这样的意识,碰巧做好一个产品就高枕无忧,做坏了就惊慌失措。
9、“日事日毕,日清日高”的OEC管理模式,其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理,做到“日清日毕,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕,解决基础管理问题;日清日高,解决速度问题)。
10、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
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