《流年戏什么时时》
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1、认同别人更容易肯定自己。
2、当老板要站在员工的反方向思考，如果你想得跟员工一样，那你就只是一个员工，你只是靠运气当上老板而已。
3、你能为员工提供的价值有多大，员工对你的忠诚度就有多高。
4、管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
5、不管什么事情，制度化都是必须的。应该要求公司的部门主管每三个月或者每半年提出一次流程改善建议。公司每个领导、每个部门主管，都有这个责任和义务。一定要重视制度的力量。
6、不要“辩解”，只要“表现”。
7、奉献于社会，奉献于人类是宇宙本的具备的意志。
8、管理=管人+理事。
9、能力来自于更多的选择，智慧来自于多角度视野。
10、小孝治家，中孝治企，大孝治国。
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